22 апреля состоялся мастер-класс «Спецпроекты в digital – зачем это нужно? Преимущества формата и актуальные технологии в 2025 году» в рамках Дня карьеры на факультете журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова. Руководитель и заместитель руководителя отдела спецпроектов ТАСС Тимур Меджидов и Анастасия Околита рассказали о процессе создания спецпроектов в СМИ, основных трендах в мультимедийных проектах и секретах тренировки креативного мышления.
©Полина Гнедыш / Журналист Online
В начале встречи Тимур Меджидов подчеркнул, что несмотря на большое количество определений понятия «спецпроект», в первую очередь это что-то необычное. Это продукт эпохи переизбытка информации, когда СМИ становится всё сложнее бороться за внимание аудитории. «Сегодня СМИ превратились в фабрику контента, которая постоянно что-то публикует, – отметил Тимур Меджидов. – Мы стараемся бороться за ваше внимание, которого и правда очень мало. Мы конкурируем даже со сном. Человек каждый день оказывается перед выбором: пойти почитать СМИ или поспать? И спецпроекты нужны, потому что они дают человеку ощущения любопытства и вовлечённости».
По мнению гостя, чисто развлекательный спецпроект не будет иметь успеха. Перед началом работы авторы должны понять, зачем они делают этот проект. «Очень много идей как раз и рубятся потому, что мы не понимаем конечную точку – куда и зачем мы идём, – объяснил Тимур Меджидов. – И это не только про спецпроекты. Любое ваше действие должно приводить ко вполне понятному опыту. Иначе зачем тратить жизнь, которая и так коротка, на то, что того не стоит?». Так, среди основных целей создания спецпроектов Тимур выделил привлечение трафика и источников финансирования, отработку актуального контекста и повестки, формирование имиджа СМИ и лояльности аудитории. Чтобы понять, получилось ли у проекта достичь заданной цели, авторы используют метрики KPI – ключевые показатели эффективности. Работу с «нелюбимыми тремя буквами» Тимур Меджидов сравнил с личным опытом написания курсовой работы: «Введение для меня всегда было самой дурной частью. Так не хотелось прописывать актуальность, новизну, методологию… Но я немножко вырос и понял, что это самое главное. Если вы смогли это нормально сформулировать, то вы, скорее всего, уже молодец».
Для эффективной борьбы за внимание аудитории творческие команды всё чаще вынуждены прибегать к экспериментам. По наблюдениям спикера, сейчас набирает популярность использование искусственного интеллекта и возрастает спрос на интерактивность и кроссплатформенность – работу одного СМИ или бренда с несколькими видами медиа одновременно. Но ни одна новая механика или методика не даст качественного результата без попытки понять интересы, запросы и мышление аудитории. «Вы всегда должны находиться в той же парадигме, что и ваши реципиенты, – заявил спикер. – Например, заходишь на сайт какой-то компании и видишь “Мы на рынке с 1995 года”. А мне это что говорит? Ну работаете 30 лет и что? А напишите так: “С вами будет работать команда с тридцатилетним успешным опытом реализации проектов”. И вот вы уже находитесь в парадигме человека, а не парадигме “Мы классные”».
Для того, чтобы поставить себя на место аудитории, необходимо развивать креативное мышление – так считает второй спикер, заместитель руководителя отдела спецпроектов ТАСС Анастасия Околита. По её мнению, деление людей на креативных и некреативных ошибочно: творческое мышление, как мышцу, можно тренировать и развивать. Одну из таких тренировок Анастасия провела прямо на мастер-классе: «Представьте, что вы Робинзон Крузо и оказались на необитаемом острове. У вас нет ничего, кроме газеты. Подумайте, как вы можете её использовать». Вариантов оказалось множество: от обычного чтения и превращения газеты в шляпу от солнца до заворачивания рыбы и съедения. Позднее на примере этой интеллектуальной разминки Анастасия Околита объяснила тезис из научно-популярной книги «Думай медленно… решай быстро» Дэниэля Канемана: «В нашем мышлении есть две системы: «быстрая» система 1 и «медленная» система 2. Система 1 быстро выдаёт самые очевидные решения, а система 2 отвечает за концентрацию и вдумчивость. Основная наша задача – заставить эти системы действовать сообща». Один из самых эффективных способов объединения работы двух систем мышления – коллективный мозговой штурм. «Перед подготовкой проекта мы собираемся нашей творческой командой, главным редактором и главами отделов маркетинга и соцсетей. Мы презентуем нашу идею, и это настоящая проверка на прочность со стороны строгих критиков, которым всегда есть что сказать». Анастасия Околита отметила, что при работе над спецпроектом вовлечённые авторы не всегда могут отличить существенное от несущественного или доступное от недоступного пониманию аудитории. Вследствие этого немаловажен процесс тестирования проекта на различных фокус-группах, представители которых помогут скорректировать те или иные аспекты на основе собственного опыта.
Тем не менее Тимур Меджидов отметил, что, несмотря на склонность современных творческих команд к различным экспериментам, не стоит злоупотреблять желанием удивить и восхитить аудиторию. «Ни одна упаковка не спасёт ужасный спецпроект с точки зрения смысла. Главное, что вы должны нести как журналисты – как люди, которые несут на себе это ценное звание – это смысл. Мы должны понимать, что через десять лет нам не должно быть стыдно за каждую нашу работу, материал, написанную букву или сказанное слово. Важно, чтобы вы понимали, что всё, что вы делаете, несёт смысл».
В конце встречи Тимур Меджидов, выпускник факультета журналистики МГУ, обратился к нынешним студентам: «Сейчас с вами рядом люди, которые, скорее всего, останутся рядом на всю жизнь. Нетворкинг – это основа вашей дальнейшей жизни, где мало проблем: чем больше полезных связей, тем меньше нерешаемых трудностей. И чисто от себя небольшая просьба: получите удовольствие от студенчества, потому что это удивительная пора, когда вы можете мечтать, делать это относительно беззаботно и почувствовать вкус жизни на языке. Живите, любите, кайфуйте!».
